基于風險管控的內部控制咨詢
我們從內部控制環(huán)境、風險識別、風險評估、風險控制、信息與溝通、檢查監(jiān)督等要素出發(fā)、以“系統(tǒng)分析、頂層設計及風險管控”的思想，梳理企業(yè)戰(zhàn)略、組織、運營、財務、人力資源、信息等各管理條塊及主要業(yè)務流程，識別風險點及控制點，通過設計內部控制體系并輔助實施，形成整體化的企業(yè)風險管理體系。
【咨詢步驟】
第一步 內部控制診斷 內部控制及風險管控現(xiàn)狀診斷；
第二步 初步設計 內部控制框架梳理與設計
第三步 繪制描繪流程 業(yè)務流程的的繪制與描述
第四步 識別風險及控制識別、提練及描述風險點及控制點
第五步 優(yōu)化業(yè)務流程 流程優(yōu)化的咨詢方案的設計
第六步 健全內控制度 內控制度優(yōu)化的咨詢方案的設計
第七步 內控體系落地 健全內部控制機制、推進內控體系運行
【項目成果】
◆通過內部控制咨詢服務,協(xié)助客戶取得以下成果:
1.提高員工內部控制意識和理念；
2.明確內部控制主體及內部控制目標;
3.診斷內部控制存在的主要問題及原因。
4.提交內部控制咨詢方案， 包括以下內容：
(1)企業(yè)內部控制的組織、
(2)內部控制業(yè)務流程、控制標準、
(3)內部控制制度。
5.協(xié)助客戶實施內部控制方案，提高經(jīng)營管理水平和風險防范能力
5.協(xié)助客戶實施內部控制方案，提高經(jīng)營管理水平和風險防范能力
