卓越領導力
學習對象
高層管理 中層管理
課程收益
了解“管理”在中國轉型期的重要性和局限性；
理解西方管理理論對中國企業(yè)管理的指導意義；
區(qū)別管理能力和領導能力；
認知（管理者）領導力的實質在于提升組織的整體能力；
確定中國企業(yè)在提升組織能力過程中的階段性側重；
掌握打造“組織能力”的思維和行動框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡；
掌握應對不同情境的領導風格；
了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰(zhàn)；
掌握在群體層面和個體層面，管理者 “帶人” 的方法。
課程特色
幫助學員，結合中國轉型期的管理實踐，從整體和全局的視角理解管理中的領導力，解除對領導和管理作用及方法的混淆和困惑，理解領導和管理不可相互替代，并掌握如何將領導力運用于日常管理工作中，實現(xiàn)最終理想的效果。 針對性的深層互動, 啟發(fā)學員思維，激勵學員的執(zhí)行能力。
課程內容
前言：
第一單元：意愿動力
1、 領導的真實定義
2、 克服一切困難的心理素質與精神法則
3、 成為卓越領導者的最重要信念是什么
4、 卓越領導的動力
第二單元：領導法則
1 領導力的起點—愿景與使命
2 領導力的根源—信息力
3 領導力的本質—影響力
4 領導力的關鍵—分清主次
5 獲得領導力的方法—解決問題與正確決策
6 領導者要提供的—共享的報酬
7 領導力的延伸—授權
8 領導者必備能力—強力溝通能力
9 領導者還應具備的—態(tài)度（積極、正直）
10 領導力的標簽—自律
11 領導力的終極考驗—積極變革
12 領導力的重要一課—人力資源開發(fā)和繼任者
第三單元：提升領導力的八字要訣
1 學
2 樂
3 勇
4 細
5 信
6 簡
7 慎
8 行
第四單元：領導魅力
1 影響別人的七種方法和策略
2 深層次的思考力
3 超級領袖的七項特質
4 讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你
5 成為大家敬重的領導者的關鍵
6 一流領導者的風范
7 成為行業(yè)領袖人物的重要秘密
第五單元：團隊建設
1 了解跟隨者的動機
2 了解團隊成員的不同性格特征
3 如何招聘到理想人才
4 打造一個完美團隊？
5 建立一個堅實牢固、攻不可破的領導、管理層
6 增強團隊的凝聚力、向心力
